郑州批发商遇上“双11 ”:曾经一款服装能卖好几年,如今直言赔不起_百...
郑州批发商在“双11 ”面临多重挑战，经营压力剧增 ，直言“赔不起” ，与过去一款服装能卖数年的辉煌形成鲜明对比 。预测不准造成高库存，直言赔不起退货率高，库存积压严重：每年“双11”期间服装销售额虽迎来高峰 ，但退货问题也随之而来 ，且退货率可能逐年上升 。
今年的双“11”为什么冷冷清清?浪潮之下,为何尽是“鸡肋 ”?
01 消费者钱包空空今年以来疫情不断，经济低迷、大环境极差 ，很多企业都难维系 ，相继裁员 、破产，很多人收入锐减甚至失业 ，处于坐吃山空的状态。在这种情况下 ，房租和温饱都成问题了，完全没有闲心去购物 ，这是今年双十一销量低迷的根本原因。
寒冷来得很快 ，气温变得很怪，出行外套要带 ，记得多吃蔬菜 ，病毒感冒不来，朋友祝福要带，祝福健康常在 ，大步向前豪迈 。
心已 ，泪也干，不堪回首魂亦牵.梦惊醒 ，不了情 ，往事如烟挥不去.亦虚亦实，亦爱亦恨 ，叶落无声花自残.只道是 ，寻寻觅觅，冷冷清清 ，凄凄惨惨戚戚；却无奈 ，天长地久有时尽，此恨绵绵无绝期. 3世界上没有任何东西可以永恒 。 如果它流动 ，它就流走；如果它存著 ，它就。
“我堆的雪人说想见你，快点来吧，她等不了太久 ” 1去年冬天陪你看雪的人今年可以换成我吗 1你知道吗 ，我不回复你消息不是我高冷 ，而是因为我手冷 。冬天里的第一场雪，我一个人看的 ，没有人陪 ，没关系的 。 1听说你想看一场雪，我默默攒了一冬天的头皮屑。
双11刚过,商家已经被退货“逼疯 ”了
双11后商家面临高退货率带来的多重压力 ，包括物流成本 、仓库管理、店铺评分及运营成本上升等问题 。以下从消费者退货行为、商家面临的挑战及应对策略三方面展开分析：消费者退货行为的主要类型试穿选款型退货部分消费者通过购买多个颜色 、尺码的商品进行试穿 ，最终仅保留满意商品 。
双11凑单退款确实对商家造成了显著影响，主要体现在运营成本增加 、销售数据失真、口碑受损及恶性竞争风险等方面。
禁止退款对商家和淘宝天猫后台来说也是一个好事儿由于双十一商品确实相较于平时要便宜一些 ，再加上商家们的卖力营销 ，很多商家后台都出现了爆单的现象 。商家们为了处理这些海量订单已经手忙脚乱，根本没有额外的精力去处理退货的问题 ，毕竟在他们心中优先处理发货肯定比退货更加重要 。
高退货率对商家的影响运营成本激增：高退货率意味着更高的运营成本。例如 ，美特斯邦威创始人周成建表示，一般退换货三次以上服装就会报废，近来服装品类的平均退货率已经达到70%以上 ，时装品类的退货率已经达到90%以上 。每次退换货至少需要15%的成本 ，对商家而言，退换货至少已经达到80%的运营成本 。
这届双11,GMV数字不再铺天盖地,但一点也不令人意外
〖壹〗 、这届双11 GMV数字不再铺天盖地 ，主要与双十一发展阶段 、疫情影响及平台战略调整三方面因素有关 ，具体如下：双十一发展阶段变化：增长质量优先于规模扩张双十一经过10余年发展已进入成熟期，规模扩大导致增长难度提升。
〖贰〗、022年双11 ，出现了两大反常变化 ，这是一个不容忽视的强烈信号！第一，各大平台不再追求冷冰冰的GMV ，也就是我们所说的交易额。不再想方设法把这个数字堆高 ，而是想方设法留住用户 。往年，为了一个双11 ，所有用户都得熬夜 ，但2022年熬夜取消了，全部改到了8点 。
〖叁〗 、电商红利消失与新零售时代：京东与阿里对GMV态度的转变，反映了电商行业红利的消退。阿里自2015年起不再强调GMV ，京东的调整则进一步印证了这一趋势 。企业开始将重心从“数字游戏 ”转向新零售 、供应链优化等长期价值领域 ，GMV逐渐从核心指标退居次要位置 。
今年“双11 ”,还囤不囤?
今年“双11 ”是否囤货需结合个人需求、商品特性及消费环境综合判断，若存在刚需且优惠力度大可适量囤货 ，但需警惕过度消费和商家套路。 以下从不同角度分析是否囤货的考量因素：商品特性与需求匹配度单价低但数量大的商品需谨慎囤货：许多商家在大促期间采用“满送”策略 ，例如99元30包方便面送电煮锅 、整箱销售的面膜和卫生巾等 。
囤货理由：限时折扣：双11作为全年最低价节点，错过需等待一年 ，适合长期使用抗衰产品的用户批量购买 。组合优势：晚霜+胶囊的搭配形成完整抗衰链路 ，单买费用可能高于组合装，双11优惠下性价比更高。使用建议与注意事项晚霜使用方法：夜间洁面后 ，取适量晚霜均匀涂抹于面部和颈部 ，轻柔按摩至吸收 。
双11是否有必要囤护肤品取决于个人需求和护肤品的保质期 。考虑个人需求 如果你的护肤品经常需要更换，或者当前存量不够 ，那么在双11购物节购买一些囤起来是有意义的 ，因为这时商家通常会推出优惠活动，可以节省一些费用。
“双11 ”老矣,尚能饭否?
“双11”虽面临增长压力，但通过转型仍具发展潜力 ，尚未完全“老去” 。具体分析如下：“双11 ”热度下降的表现平台态度转变：头部电商平台对GMV避而不谈 ，如天猫仅表示“稳中向好，交易规模与去年持平 ” ，这是阿里历史上首次未公布“双11”GMV关键数字 。
促销策略：2020年冷年 ，格力主动发起多轮降价促销（如双1双12），参与机型均为定频 、3级能效产品 ，最低降至1399元 ，旨在清理不符合新国标的库存。业绩压力：2019年第三季度营业收入、净利润同比增速仅0.03%和0.66%，几乎停滞。新股东高瓴资本加入后 ，为保2000亿营收目标 ，降价促销成为必然选取 。
