京东、菜鸟 、极兔,物流公司开启赴京支援物流配送

京东、菜鸟
、极兔均已调集快递人员赴京支援物流配送 ，以缓解北京因疫情影响导致的运力紧张问题 。京东：12月14日下午
，京东从全国调集的首批1000余名快递小哥陆续抵达北京，定向增援北京市内的快递配送等工作
。

顺丰、极兔 、京东物流“逼宫”菜鸟最后一公里的方式顺丰布局驿站与配送中心：通过自营的“驿收发 ”驿站品牌提供包裹暂存和自提服务 ，在城市建立社区配送中心，缩短配送距离
，提高配送时效。

菜鸟在海外的目标是将揽收
、干线运输、转运和末端配送各个环节都掌握在自己手里，并针对这些环节进行优化 ，提高清关 、分拨时效性
，将重点放在末端配送上 。跨境业务高投入带来高收益 京东和菜鸟的跨境业务虽然投入巨大，但也带来了显著的收益。

阿里巴巴通过菜鸟网络整合通达系 ，拼多多依赖极兔快递
，而京东则选取自建物流开放化
。未来，电商平台的竞争将更多体现在物流效率和服务体验上 ，京东物流的全面开放可能推动行业进入新一轮整合期
，中小快递公司或面临更大生存压力。

上市进程滞后：极兔速递和顺丰均加速赴港上市，菜鸟在资本市场上需加快步伐 。盈利可持续性：尽管2024财年一季度扭亏为盈 ，但过去三年累计亏损超70亿元
，独立经营后能否持续盈利仍存疑
。海外市场竞争：海外需面对当地物流企业和国内快递巨头的双重竞争，顺丰
、京东物流等也在加速全球化布局。

未来可继续加大在海外仓储、物流枢纽等基础设施的建设投入 ，提高海外物流配送效率和服务质量 。拓展合作领域：近期菜鸟与B2B跨境贸易分销渠道商Spotter签署合作协议，在海外市场再落一子
。未来可继续寻找更多不同类型的合作伙伴
，拓展业务领域，如与海外当地的小型零售商 、批发商等合作 ，提供定制化的物流解决方案。

疫情带来的商机

〖壹〗
、疫情虽然给全球经济带来重创
，但也暴露了以下 5 个商业机会：文化商机文化引领品牌崛起：“答案
”比“问题”高一个维度，文化相较于产品和品牌维度更高 。人是文化的产物 ，做社群、品牌 、打造 IP 背后都是文化
。

〖贰〗
、疫情过后可能出现的商机主要集中在厨房用具、食品 、家具、文化礼仪
、衣着服饰、药物 、婚姻相关服务等领域。具体如下：厨房用具：疫情引发的强烈传染风险使人们增强距离意识
，对厨房餐具的清洁卫生要求更高，餐具种类会增多 。

〖叁〗
、疫情催生的商机主要集中在防疫物资、居家经济 、出行方式变革及新兴技术产品领域 ，具体如下：防疫物资相关产业 口罩及防护用品：疫情初期口罩需求激增
，费用飙升，部分商家通过提前布局实现爆单
。除口罩外 ，防护服
、护目镜、消毒液等防疫物资需求持续存在
，尤其是医用级产品长期存在稳定市场。

〖肆〗 、疫情带来的商机主要集中在同城配送及相关服务领域，包括外送服务拓展
、生鲜配送平台建设、餐饮套餐化转型以及母婴用品同城配送等方向 。 具体分析如下：同城外送服务全面爆发疫情期间 ，快递行业除顺丰 、邮政外基本停滞，异地配送效率大幅下降
，尤其是偏远地区。而同城配送因物流链路短
、时效性强，成为消费刚需
。

〖伍〗、疫情下投行业务费用收入飙升至创纪录的570亿美元 ，主要源于企业大规模筹资活动
，债务和股权融资费用增长显著，美国大型投行成为主要受益者。

疫情发生,预示了未来物流行业的哪些趋势?

总结疫情作为催化剂 ，加速了物流行业从“粗放增长 ”向“质量发展”的转型 。未来
，行业将围绕优化调整 、智慧化、资源整合
、供应链升级四大趋势展开，通过技术赋能、生态协同和模式创新 ，构建更具韧性 、效率和竞争力的现代物流体系
。这一过程中
，企业需主动拥抱变革，政府需完善政策支持 ，共同推动行业迈向高质量发展新阶段。

疫情爆发三年后
，全球物流在红海危机等新因素影响下，确实迎来了运输路线调整
、成本激增、供应链稳定性受冲击等多方面新挑战 ，具体如下：运输路线调整引发连锁反应 红海危机导致全球众多船公司避开此航道，选取绕道非洲好望角 。

消费电商物流全链路环节众多
，“速度决定高度
”在物流行业关键
。为提高服务水平，整个物流链路基于人工智能形成组织数字化和在线高效协同将成为趋势。通过各环节在线互联 ，实现货物实时定位 、状态实时查询等信息共享
，让物流问题处理变得高效 。

疫情下物流行业线上化转型的机遇“无接触配送”兴起：疫情期间，安全隔离成为首要防控手段 ，生活物资依赖物流传递
。“无接触配送 ”服务应运而生
，物流配送人员通过智能快递柜
、驿站、代收点或用户指定地点投放寄递物品，避免与收件人直接接触。

全球供应链的未来趋势区域化趋势：随着疫苗的研发成功和疫情在全球范围内得到全面控制 ，全球供应链可能会走向本地化与全球化之间的一条中间道路——区域化 。区域化供应链可以更好地连接本地和全球市场
，降低疫情等突发事件对供应链的冲击
。

2025年中国即时配送行业订单规模
、使用频次及重点企业分析

025年中国即时配送行业订单规模预计将突破600亿单，用户高频使用特征显著 ，重点企业以顺丰同城等具备全链路协同能力的平台为核心。以下为具体分析：订单规模预测：复合增长驱动市场持续扩容历史数据支撑增长逻辑：2021年行业订单规模为279亿单
，2022年预计达380.7亿单，同比增速39% 。

核心财务与业务数据全年营收：美团2023年全年营收2767亿元 ，同比增长26%，经营利润134亿元。即时配送订单：全年即时配送订单达219亿笔
，同比增长24%，其中外卖业务年度活跃商户数创新高 ，中高频用户规模及购买频次稳步提升
。研发投入：全年研发支出212亿元
，创历史新高，持续推动科技与零售融合。

订单规模：即时配送订单数达62亿单 ，年度活跃用户数和商家数均创历史新高
，反映消费市场对即时零售服务的强劲需求 。用户行为：年度交易用户的年均交易频次实现自2020年年中以来连续15个季度增长，用户粘性持续提升
。

即时配送行业现状：高速扩张 ，竞争激烈市场规模爆发式增长：2021年订单规模达279亿单
，预计2026年将突破958亿单，年复合增长率超30%。用户习惯已养成 ，超90%用户倾向线上消费
，61%用户使用频次增加 。

焦点|疫情下,物流人的7两小时

〖壹〗、疫情下物流人的7两小时展现了保供工作的艰难与责任担当，物流企业通过多方协调克服人力短缺 、运输受阻等困难 ，完成了民生物资的紧急配送任务
。物流保供的核心价值与挑战民生与经济的双重纽带：物流货运连接百姓餐桌与企业生产，是保障民生和维持国民经济运转的关键环节。疫情期间
，物流企业需同时应对民生需求与企业供应链稳定，责任重大 。

〖贰〗
、小时上网率是速卖通衡量卖家发货时效的重要指标 ，指过去30天内
，物流上网时间与支付成功时间间隔≤7两小时的订单占比
。该指标直接影响店铺流量、营销活动报名资格及服务考核权重，是提升用户体验和店铺竞争力的关键因素。

〖叁〗 、陕西部分地区老乡在不到7两小时内用上了阿里巴巴捐赠的血氧仪 。具体过程如下：捐赠背景与响应：1月4日 ，国务院联防联控机制发布通知
，要求为65岁以上有重症风险且行动不便的重点人群发放指氧仪，指导居家自测血氧饱和度
。